建筑行業(yè)中傳統(tǒng)的質(zhì)量安全管理模式已經(jīng)無法滿足當今建筑業(yè)狠抓質(zhì)量、安全問題的施工管理要求。銀海中心項目為突破這一困境，于2016年5月成立安全質(zhì)量管理6人小組，旨在大力提高項目施工安全質(zhì)量方面的管理能力，踐行“建時代精品、筑美好人生”的企業(yè)宗旨。

      銀海中心項目所成立的質(zhì)量安全管理監(jiān)督檢查小組（以下簡稱質(zhì)安檢查組）是一支區(qū)別于傳統(tǒng)項目質(zhì)安部門的質(zhì)安監(jiān)管隊伍，它不再直接面對勞務公司和作業(yè)班組，而是將施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題以整改通知單的方式發(fā)送給責任區(qū)的工長，由現(xiàn)場工長落實督促整改并做好相應處罰記錄，同時對其整改結(jié)果進行跟蹤審核，若無法在限期內(nèi)完成整改內(nèi)容，現(xiàn)場負責的管理人員和勞務班組則要接受處罰并承擔直接經(jīng)濟損失。這樣的崗位質(zhì)安問責制度，不僅極大地提高了項目管理人員的工作積極性，同時有效的規(guī)避了整改過程中項目管理人員與作業(yè)班組之間可能存在的徇私舞弊行為。

      這種管理模式和現(xiàn)行的第三方監(jiān)查機構(gòu)較為相似，質(zhì)安檢查組成員張斌這樣說到：“好的管理模式自然有其借鑒之處，既然需要花費同樣的管理成本，為何要舍近求遠而不自給自足呢？”質(zhì)安檢查組的成員都是從項目現(xiàn)有工長中選取專業(yè)技術過硬，工作細致，做事果敢，有責任心，勤奮踏實的一線優(yōu)秀管理人員組建而成，他們必須能夠準確清楚的檢查到施工現(xiàn)場存在的實際問題，遇到難題的時候能互相探討研究解決方法，能發(fā)揮出終端效應落實整改，能對現(xiàn)場管理人員做到現(xiàn)場教學，有助于項目整體素質(zhì)的提高，有利于公司、項目清楚明白施工一線存在的問題而決策出好的解決方案。為了達到以上管理效果還要求質(zhì)安檢查組能夠不斷完善項目質(zhì)量安全體系，能夠匯同現(xiàn)場工長落實作業(yè)人員入場前的質(zhì)量、安全技術交底并與班組簽訂質(zhì)量、安全管理責任書，明確項目質(zhì)量標準、安全要求及獎懲辦法；能夠參與各項檢驗批、隱蔽驗收工作，并能夠?qū)ξ吹竭_規(guī)范要求的作業(yè)內(nèi)容，堅持原則，實施監(jiān)督整改等工作。

      這個6人小組又分細為質(zhì)量檢查組和安全檢查組。其中，質(zhì)量檢查組目前正在對項目抹灰及現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量“三檢”中的“交接檢”項目進行檢查，他們每天檢查的地平面面積能夠達到2300平方米，主要檢查內(nèi)容有平整度、垂直度、開間尺寸、抹灰空鼓等一般質(zhì)量缺陷。銀海中心項目共有6棟樓總計20萬平方米，其中的40層約4萬平方米已經(jīng)完成檢查整改工作。安全檢查組主要針對現(xiàn)場安全三寶的使用情況、文明施工情況以及四口五臨邊等防護設施進行巡視檢查，限期整改合格率達到100%，有效提升了項目質(zhì)安管理水平，節(jié)約了施工成本。

      銀海中心項目的6人質(zhì)安檢查小組是在創(chuàng)新、創(chuàng)效的新思維下應育而生的。他們是項目質(zhì)量安全管理的最后一道防線，他們是建筑工地上“百年大計，質(zhì)量為先”的踐行者。希望在他們的帶領下，涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、忠于職守的質(zhì)量安全守護者，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。                             

      文/圖  謝欣忻、陳萌