繼分公司成立揭牌儀式后，為了讓項目更加清晰明白的了解分公司機關(guān)的基本情況以及目前的工作開展情況，從而進一步推進分公司各項工作的順利開展，11月1日上午9:00，二分公司召開了所屬項目主要管理人員會議，分公司領(lǐng)導班子成員、三總師副職、各部門負責人、各項目經(jīng)理、項目書記、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、商務(wù)經(jīng)理、材料主辦等，共計50余人參加會議。會議由副總經(jīng)理雷平主持。

      會上，黨總支書記劉春輝通報了分公司領(lǐng)導班子成員分工及各部門負責人的情況，各部門負責人對各自部門的具體情況以及目前公司的辦事流程向大家作了詳細介紹。

      分公司總經(jīng)理徐佳能對近期工作作出進一步安排，他指出分公司尚在成立初期，很多管理制度和流程還在梳理調(diào)整過程中，分公司機關(guān)要加強服務(wù)意識，為項目做好服務(wù)工作，同時各項目要積極配合、支持、服從公司、分公司推出的各項管理制度和管理措施，盡快轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整適應(yīng)公司三級管理模式，狠下決心、樹立信心、堅定信念共同推進二分公司的各項管理工作。

                                                                 文/李昭霞