10月25日至31日，四分公司領(lǐng)導班子成員和機關(guān)三部一室負責人組成調(diào)研小組，對成都、德陽、崇州、重慶等地7個在建項目進行了深入走訪調(diào)研。調(diào)研小組由四分公司總經(jīng)理楊四維、黨總支書記陳怡帶隊，他們深入施工一線，與項目員工開展面對面的交流互動，傾聽他們的心聲，全面了解施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況。

      調(diào)研小組本著“聽民聲、干實事”的宗旨，每到一個項目部便即刻前往施工現(xiàn)場進行全面檢查，包括對該項目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、黨群建設(shè)、企業(yè)文化等各方面的工作調(diào)研。檢查后都召集各項目管理人員進行交流座談會，由各項目負責人對該項目進展情況進行全面介紹。調(diào)研小組成員還認真傾聽了各項目員工對目前分公司各項辦事流程、管理模式等方面的意見建議，并針對他們提出的問題進行了詳細解答。

      四分公司總經(jīng)理楊四維通過對施工現(xiàn)場的巡視和與項目管理人員交流后，對分公司的市場營銷、施工管理及綜合管理等方面提出了以下要求：首先，對于經(jīng)營管理工作要在拓寬視野、腳踏實地、全員參與的同時提升項目的質(zhì)量、安全、綜合管理水平；同時，要利用優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場施工水平贏得廣闊的市場，用卓越的管理促進高效的經(jīng)營；其次，要加強團隊能力提升，重點抓學習、抓培訓，提高工作效率，提升青年員工專業(yè)技術(shù)水平，抓好人才隊伍的培養(yǎng)，立足工作態(tài)度角度讓年輕人學會講規(guī)矩、做實事。

      黨總支書記陳怡通過對項目人員結(jié)構(gòu)、黨員人數(shù)、團員青年、青年人才培養(yǎng)等情況的了解，提出要進一步加強黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用的有效發(fā)揮；要加強企業(yè)文化建設(shè)，尤其是員工的行為識別系統(tǒng)，每一位員工都要在各自的崗位上做好自己，盡職盡責，努力把每一個項目都做成公司的一張名片；同時，通過調(diào)研，黨總支已擬定健全和完善三個項目黨支部建設(shè)，并落實黨支部書記候選人，為下一步切實做好基層黨組織建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

      調(diào)研小組針對本次深入項目調(diào)研，回到分公司后立即召開了辦公擴大會，及時安排各分管領(lǐng)導和對口部門抓緊梳理各項目提出的問題和建議，并針對當前分公司的各項事務(wù)辦理流程、規(guī)章制度、管理模式、職責分工等，擬定工作思路和措施，為下一步深化分公司管理、強化生產(chǎn)經(jīng)營做實基礎(chǔ)工作。

      四分公司成立以來首次深入各基層項目走訪調(diào)研，意義非凡，充分體現(xiàn)了分公司領(lǐng)導班子對各項目的重視與關(guān)心，同時加深了分公司全體人員的凝聚力，更為接下來的分公司正式運行做好了充分的準備。未來充滿挑戰(zhàn)，四分公司全體員工必將信心百倍！必將一起立足新起點、開創(chuàng)新局面、共建新未來！

                                                              文/圖 楊歡、何浚田、謝敏