“從剛開始什么都不懂，到現(xiàn)在能基本獨(dú)立完成項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，從大學(xué)時(shí)代花花綠綠的著裝，到現(xiàn)在工作中的思考，做事有條有理，這個(gè)質(zhì)的變化只用了半年的時(shí)間。今天我特別想說，到公司以后，我學(xué)到了太多太多的東西，尤其專業(yè)方面的知識和工作的方式方法，讓我的家人和同事都贊口不絕，感謝公司，感謝師傅…”這是付蔚，1月11日在公司“導(dǎo)師帶徒”座談會(huì)上第一個(gè)發(fā)言的徒弟，話中充滿著激昂和感動(dòng)。

      為推進(jìn)公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也對公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)作一個(gè)半年小結(jié)，公司工會(huì)于2017年1月11日召開了2015—2016年導(dǎo)師帶徒座談會(huì)。公司工會(huì)主席馮剛，導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員以及各基層分會(huì)主席參加了座談。

      座談會(huì)上，來自公司各個(gè)崗位的青年員工，結(jié)合自身實(shí)際情況，歸納出自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，分享了工作中的心得體會(huì)，結(jié)合自己半年來的學(xué)習(xí)和工作情況，總結(jié)了得失，同時(shí)，對導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的開展提出了自己的合理化建議與意見。　　

      馮剛針對徒弟們所提出的問題和建議,分別從四個(gè)方面作出了解答和說明。再一次明確了《華西十二公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)責(zé)任分工表》中“宣傳動(dòng)員、師徒結(jié)對子、簽訂協(xié)議、過程考核、評比表彰”五個(gè)方面的內(nèi)容。同時(shí),對徒弟們提出了“有目標(biāo)、見行動(dòng)、善總結(jié)”三個(gè)方面的要求，并寄語大家要盡快成長、成熟、成才起來，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營注入新的活力，用3到5年的時(shí)間努力成為公司的骨干。

      最后，馮剛還給每一位徒弟的家長親手寫了一封信。信中，對大家能快速融入團(tuán)隊(duì)和在導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中的表現(xiàn)給予了充分肯定,希望家長們配合公司督促大家學(xué)習(xí),在新的一年對徒弟們提出了更高的要求和希望。                          
      師徒結(jié)對，對師徒雙方來說是一種緣分，是人生一筆寶貴的財(cái)富，人的成長需要長者的提攜，需要導(dǎo)師的指點(diǎn)，需要朋友的幫助。青，出于藍(lán)而勝于藍(lán)，相信每位徒弟都能盡快的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，快速提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，迅速成長起來，在未來的日子里，成為一名優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

                                                   文/ 圖  趙影 、陸靜