為謀劃公司2017年工作總體思路和生產經營模式，科學合理制定2017年的各項目標任務和工作舉措，公司領導班子于2月20日召開了2017年工作研討會。

        會上，公司領導班子成員首先回顧了過去的一年在組織架構調整、拓展海外市場、施工生產管理等方面取得的突破性成績，同時也結合存在的問題和不足進行了認真的分析和總結。圍繞市場經營、質量安全、人力資源、技術和信息化、財務資金、綜合管理、（分）專業(yè)公司管理等方面提出了2017年的工作思路和措施。

        公司總經理趙崇賢肯定了在座各位領導提出的意見和建議，認為符合公司實際工作需要。領導班子成員經過認真研討，明確了2017年的工作主題和思路：一是要在組織架構調整完成后，按照三級管理模式要求，重新梳理完善各項制度流程和崗位職責。二是要牢固樹立經營是“龍頭”的理念，緊跟集團公司步伐創(chuàng)新經營工作。三是要制定分公司考核管理辦法。四是要重視人才培養(yǎng)，完善公司部門的績效考核辦法，獎優(yōu)懲懶，充分調動員工的工作積極性。五是要穩(wěn)步開拓海外市場，根據現有的海外市場，加強海外市場經營能力、施工能力和人才的培養(yǎng)。六是從技術、現場管理、服務等方面提高公司的競爭力。七是完善新近員工考核辦法，發(fā)揮員工管理體制的主觀能動性，打破“只進不出”的用工機制。八是加強信息化建設，強化現場安全管理，提高現場施工水平。九是狠抓落實，提質增效，打造質量效益性企業(yè)等十個方面作出具體工作安排和部署。

        2017年是公司充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年。研討會的順利召開統(tǒng)一了公司領導班子的思想和認識，提前謀劃好了公司的各項工作和發(fā)展方向, 確定了“把握機遇、奮發(fā)有為、狠抓落實、提質增效”的工作主題，轉變觀念，勇于擔當，為打造質量效益型企業(yè)而努力奮斗。

                                                                                     文  常寶