11月27日，華西十二公司召開“拼市場、搶產(chǎn)值、保營收，奮戰(zhàn)四個月，確保完成年度目標”專項行動督導會。公司領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、三副總師，本部各部門部長、副部長，所屬各單位領(lǐng)導班子參加會議。會議由公司黨委委員、紀委書記趙尤蕾主持。
會上，公司總經(jīng)理助理尹勝通報了目前公司市場經(jīng)營數(shù)據(jù)，對市場拓展工作進行了安排部署；公司副總經(jīng)理胡銳通報了目前公司施工產(chǎn)值完成情況，針對“搶產(chǎn)值”和年末施工生產(chǎn)安全管理工作提出了要求；公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席謝勇從四個方面對竣工結(jié)算工作提出要求；公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)孟軍針對營業(yè)收入、債權(quán)回收及資金使用工作分別提出工作要求。
公司黨委副書記、總經(jīng)理徐佳能傳達了省政府經(jīng)濟運行情況傳達會暨集團“奮戰(zhàn)四個月”專題督導會會議精神，并結(jié)合上級會議精神針對公司下一步工作提出三點要求：一是全力沖刺，完成全年目標任務(wù)。要確保施工產(chǎn)值、利潤率、新簽合同額等完成既定目標。二是深挖潛力，加強重點工作過程督導。公司上下要繼續(xù)用好去年成功實現(xiàn)“千億華西”的經(jīng)驗，深挖市場拓展?jié)摿Α⑹┕す芾頋摿?、竣工結(jié)算潛力、行政管理潛力。三是安全穩(wěn)定，抓好結(jié)算收款和資金使用，確保歲末年初各項工作有序推進。
公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉指出，建筑行業(yè)已進入去產(chǎn)能周期，形勢逼人，如何盡快穿透這個周期，從而實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，就是要做好當下，展望未來。范曉晉強調(diào)：一是錨定目標、全力以赴。公司全體職工特別是領(lǐng)導干部，要以最好的狀態(tài)、最強的責任心和最優(yōu)的辦法開展工作，呈現(xiàn)出“拼搏到無能為力，努力到感動自己”的狀態(tài)。公司兩級領(lǐng)導班子要每周前往聯(lián)系單位和項目部督導，與基層一起謀劃，解決問題。二是多措并舉、深挖潛力。要做到六個應盡：應投盡投，應簽盡簽，應開盡開，應搶盡搶，應結(jié)盡結(jié)，應統(tǒng)盡統(tǒng)。三是實事求是、經(jīng)受檢驗。各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)要經(jīng)得起檢驗，產(chǎn)值報送要審定達標，收入和成本要匹配，要確保合規(guī)和有章可循。四是超前謀劃、持續(xù)發(fā)展。要立足當下、放眼未來，當下工作做得越扎實，未來工作才更可持續(xù)。要提前謀劃市場經(jīng)營，切實落實合規(guī)管理，守土有責、守土負責、守土盡責，保證國有資產(chǎn)的保值增值。明年是公司成立60周年大慶，公司廣大干部職工應當以更加昂揚、奮進的狀態(tài)去迎接公司60周年慶典，保持住集團內(nèi)“領(lǐng)跑者”的姿態(tài)和“排頭兵”的擔當，沖鋒在前，拼盡全力，確保完成目標任務(wù)，實現(xiàn)公司高質(zhì)量健康發(fā)展。
文/鄺翼星
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