風雨欲來，未雨綢繆。6月14日下午，華西十二公司召開以房抵債及收款工作安排會。公司在家領導、總經(jīng)理助理、三副總師，相關部門負責人，所屬各單位主要負責人、分管財務、成本領導及相關人員參加會議。會議由公司黨委委員、財務總監(jiān)孟軍主持。
會議通報了目前公司資金總體情況、資金困難分析、未來資金支付及狀況、資金風險化解的具體措施。通報了公司存量各類抵債資產(chǎn)實際情況以及對下游分供商以房抵款試點實施方案。結合公司存量各類抵債資產(chǎn)實際情況，按照集團對抵債資產(chǎn)盤活的相關工作要求，公司已擬定《華西十二公司抵債資產(chǎn)盤活方案（草案）》，方案從7個方面制定了抵債資產(chǎn)盤活的具體舉措。
孟軍對下一步工作提出要求：一是公司上下、各部門之間要做好聯(lián)動，對項目進行聯(lián)合盤點，嚴控業(yè)務成本，全面控制項目費用，及時發(fā)現(xiàn)并化解風險，構建長效管控體系，加強施工過程中的監(jiān)控、糾偏、考核，防范潛虧風險。二是加強應收賬款的回收工作，改善方式方法，加強收款力度，實時動態(tài)監(jiān)測收款情況，多措并舉，確保實現(xiàn)全年債權回收任務目標。三是加強合規(guī)管理，規(guī)范墊支和資金支付，規(guī)范以房抵債工作。四是重點關注公司投資類項目、政府平臺公司項目、房地產(chǎn)項目的回款情況。
范曉晉結合6月4日馬林總經(jīng)理到公司開展專項調(diào)研督導時的工作要求，圍繞今天會議主題，對公司下一步工作提出要求。一是認清形勢、轉變觀念。在如今建筑業(yè)進入“去產(chǎn)能”周期“風雨已來”的嚴峻形勢下，在公司個別項目已出現(xiàn)較大資金和債權風險的嚴峻形勢下，公司全體職工要樹立起緊張感、緊迫感，樹立“過緊日子”思想，加大風險化解力度，避免出現(xiàn)系統(tǒng)性風險，要制定具有針對性的方案和措施解決困難，多措并舉、綜合施策加以解決。二是顧全大局、共克時艱。公司相關部門、各單位和項目部要抓緊落實本次會議上宣貫的工作方案，主動擔當責任，強化執(zhí)行，服從安排，切實做好以房抵款、以房抵債專項工作。三是開源節(jié)流、化解風險。要全力以赴落實下一階段收款計劃，確保完成全年應收賬款工作。公司領導班子帶頭，把收款責任落實在兩級領導班子每一位成員身上，落實到每一個職能部門和相關負責人員身上，要定期通報、定期督導，與績效考核掛鉤。同時要嚴禁超合同墊資，根據(jù)業(yè)主不同類型、資金不同情況研判下一步對策，做好資產(chǎn)和債權保全工作。要根據(jù)實際情況清理冗員，壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性開支。
范曉晉指出，公司現(xiàn)階段面臨的困難和挑戰(zhàn)都需要通過發(fā)展來解決，要持續(xù)加大市場拓展，注意防范投資風險。只有大家上下一心，才能讓公司克服當前的困難，更加行穩(wěn)致遠，以優(yōu)異成績獻禮公司成立60周年。
文/鄺翼星
川公網(wǎng)安備 51010602000716號