為促進(jìn)公司EPC工作合規(guī)高效地開展實施，推動該項業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)，1月10日，投資管理事業(yè)部組織舉行了公司EPC工程管理研討會，進(jìn)一步明確公司管理要求，分析研究下一步工作舉措。公司總經(jīng)理助理尹勝，投資管理事業(yè)部總經(jīng)理伍貝貝，公司運營管理部、各單位EPC項目管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理代表和EPC工作相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加會議。
會上，公司投資管理事業(yè)部事業(yè)部EPC工作小組成員對EPC工程管理和機(jī)電深化設(shè)計管理做了專題分享。參會人員圍繞EPC項目管理工作各抒己見，展開了充分且實際的研討交流。
尹勝針對公司EPC項目管理工作指出，投資管理事業(yè)部要牽頭制定EPC項目管理實施細(xì)則，明確公司、分公司及項目部在每一個EPC關(guān)鍵節(jié)點的主要工作任務(wù)，項目實施前要有策劃方案；要盡快建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫，分析研究各類型建筑業(yè)態(tài)，便于在投標(biāo)前準(zhǔn)確地進(jìn)行價格測算，保障公司的自身利益。要在前期走訪、調(diào)研、溝通的基礎(chǔ)上，將公司在建EPC項目進(jìn)行分類，梳理出各類項目的重點工作，有的放矢，切實抓好管理。尹勝強(qiáng)調(diào)，參會人員要在各自單位傳達(dá)、落實好本次會議精神，形成準(zhǔn)確、一致的觀念意識，多方合力管好EPC項目。
會議最后，投資管理事業(yè)部表示，大家要主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思維，走出將EPC項目等同于施工總承包項目的誤區(qū)，搞清楚兩者在合同關(guān)系、管理方式、盈利風(fēng)險、適用場景的區(qū)別。投資管理事業(yè)部將著力推進(jìn)EPC管理工作的制度建設(shè)、資源庫建設(shè)、工作機(jī)制建設(shè)，努力提升EPC項目管理工作成效，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
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