公司高度重視此次大賽，以“以賽代練、以賽促學”為目標，廣泛動員、精心組織，共推動9家所屬單位積極參與。公司分管領(lǐng)導對各參賽案例進行全面指導，公司運營管理部牽頭編寫了包括民航B-02項目、生態(tài)島綜合整治項目等多個典型案例，從成本管控體系、精細化管控水平、商務創(chuàng)效成果、數(shù)字化應用等多維度，全面展示了公司在不同業(yè)態(tài)項目中的成本管理創(chuàng)新與實踐。

在備戰(zhàn)決賽階段，公司對成功入選集團決賽的民航B-02項目案例進行深度打磨，聚焦成本制度體系、管控舉措創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化、成本數(shù)字化建設三大核心板塊，通過多輪優(yōu)化路演答辯，綜合運用數(shù)據(jù)展示與場景演示，生動呈現(xiàn)了公司在“企業(yè)精細化成本創(chuàng)新”“項目成本執(zhí)行精度”及“數(shù)字化與人才支撐”等方面的突破性成果，贏得了評委專家的一致高度認可。

此次獲獎，不僅體現(xiàn)了公司在成本精細化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面已形成可復制、可推廣的實踐經(jīng)驗，也充分彰顯了公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先實力。接下來，公司還將代表股份公司參加全國總決賽。以此為契機，公司將進一步優(yōu)化成本管控體系，推動創(chuàng)新成果與管理實踐深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動能。

案例介紹

民航科技創(chuàng)新示范區(qū)一期工程B-02地塊航站樓施工總承包項目，是國內(nèi)投資規(guī)模最大、設計標準最高的民航科技工程之一，對標美、德相關(guān)中心，致力于打造國際一流民航技術(shù)創(chuàng)新平臺。案例內(nèi)容分為三大部分：

企業(yè)級精細化成本管理體系：從“法人管項目”“集約化管理”“系統(tǒng)化管理”三個維度，展示企業(yè)全過程經(jīng)濟運營管理體系完整性，通過多層面闡述施工項目全周期、全要素成本管理體系。

項目成本轉(zhuǎn)化與實踐：聚焦案例工程重難點，將成本管理要點貫穿全程，構(gòu)建覆蓋項目全要素、全過程、全生命周期的成本管理體系。通過綜合運用系統(tǒng)性管控措施，實現(xiàn)成本精準把控，在降本增效中強化項目抗風險能力，為經(jīng)濟效益目標達成筑牢根基。