汪濤強(qiáng)調(diào)，本次施工生產(chǎn)會(huì)既是對(duì)前期集團(tuán)施工生產(chǎn)工作的全面復(fù)盤(pán)與深刻反思，也是貫徹落實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神的關(guān)鍵舉措，更是吹響圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)的“沖鋒號(hào)”。針對(duì)下半年工作，他指出：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚全員奮進(jìn)意志。華西全體員工都應(yīng)統(tǒng)一思想，提高站位，站在集團(tuán)發(fā)展的高度去思考問(wèn)題、推進(jìn)工作。二是堅(jiān)定必勝信心，決勝全年目標(biāo)任務(wù)。要緊盯在建項(xiàng)目“產(chǎn)值清單、收款清單、風(fēng)險(xiǎn)防控清單”三張清單，用好“新量、存量、增量”三大抓手，并且強(qiáng)化“三級(jí)督辦”。三是恪守安全紅線(xiàn)，鐵腕保障安全生產(chǎn)。強(qiáng)化“底線(xiàn)思維”“隱患治理”和“舉一反三”思維。四是厚植善建文化，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新篇。要傳承善建精神、融合善建文化、弘揚(yáng)善建文化，持續(xù)擴(kuò)大“善建者?華西”品牌影響力。

李云龍對(duì)施工生產(chǎn)工作提出要求：一是搶生產(chǎn)，各參建單位要高效協(xié)同，全力攻堅(jiān)確保年度目標(biāo)落地；二是優(yōu)服務(wù)，加強(qiáng)招采、施工等業(yè)務(wù)橫向協(xié)同，打破部門(mén)墻與信息壁壘，賦能一線(xiàn)提升運(yùn)營(yíng)效能；三是保安全，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)措施鐵腕治患，堅(jiān)守安全紅線(xiàn)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

華西十二公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事范曉晉向蒞臨現(xiàn)場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓表示最熱烈的歡迎。他表示，華西十二公司長(zhǎng)期以“高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)”為施工管理核心要求打造工程項(xiàng)目，此次大會(huì)既是展示項(xiàng)目建設(shè)成果的重要窗口，更是公司向各兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、汲取創(chuàng)新智慧的寶貴契機(jī)。公司將不斷強(qiáng)化管理，嚴(yán)守安全紅線(xiàn)，提升建造品質(zhì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，力爭(zhēng)打造更多精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、示范工程，全力展現(xiàn)“善建者?華西”品牌形象，為助力集團(tuán)“打造建筑業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，中國(guó)一流、世界知名建設(shè)集成商和城市綜合運(yùn)營(yíng)商”的愿景而不懈奮斗。

股份公司工程管理中心通報(bào)了2025年上半年施工生產(chǎn)綜合檢查情況及存在問(wèn)題，并作了2025年上半年工作總結(jié)及下半年工作部署。民航B02項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞項(xiàng)目概況、安全管理、質(zhì)量管理、智慧建造、成本管理五大維度，全面細(xì)致地匯報(bào)了項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展與下一步工作計(jì)劃。

會(huì)后，全體參會(huì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩。民航B02項(xiàng)目部圍繞行業(yè)核心主題——工程質(zhì)量提升與創(chuàng)新實(shí)踐設(shè)置了觀(guān)摩展區(qū)，全方位、多維度地展示了公司在航站樓綜合體建造領(lǐng)域的卓越實(shí)力。