會議通報了公司資金統(tǒng)籌平衡決策系統(tǒng)應用成果：攻堅解決54項反饋問題，實現(xiàn)線上填報資金計劃（含壓力提示）、歷史數(shù)據(jù)修正、支付金額自動拆分與調(diào)整、操作界面優(yōu)化等功能升級。目前系統(tǒng)覆蓋10家分公司、382個項目及3496家供應商，資金統(tǒng)籌功能自8月起平穩(wěn)運行；數(shù)據(jù)全量對接，準確率超98%，打通“計劃填報-統(tǒng)籌平衡-請款”全流程，優(yōu)化資金支付500萬元，為供應商協(xié)商、資金分析提供支撐。

孟軍肯定了上一階段工作成效，并從三方面闡述資金統(tǒng)籌平衡決策系統(tǒng)的應用價值：一是全面統(tǒng)籌，通過“公司-分公司-項目-供應商”四級數(shù)據(jù)穿透與資金評估，實現(xiàn)資金分配“精準化、實時化、全局化”；二是風險可控，破解項目優(yōu)先級排序、風險預判難題，強化異常支付、高壓供應商監(jiān)控；三是效益提升，參考系統(tǒng)推薦支付比例，減少非必要支出，提升資金使用效益。

作為集團首批試點單位，在集團的悉心指導下，公司與廣聯(lián)達協(xié)同攻堅，從無到有，歷時一年半建設(shè)該系統(tǒng)終獲成效。公司將以系統(tǒng)應用為契機提升財務數(shù)字化水平，后續(xù)聯(lián)合廣聯(lián)達深化功能，筑牢資金安全屏障，為集團發(fā)展注入動能，為建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實踐樣本。