為進一步貫徹落實集團董事長陳貴林、副總經(jīng)理孫前元在華西十二公司2016年干部大會上的講話精神，迅速統(tǒng)一思想，提高認識，提振全公司員工的精氣神，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。公司相關(guān)部門立即制定方案行動起來，將集團兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神送到基層，確保公司范圍內(nèi)的全覆蓋。

      3月2—4日，公司黨工部部長、工會副主席、紀委副書記分別到成都片區(qū)的銀海中心、世龍國際城、領(lǐng)地環(huán)球中心等7個項目部和綿陽片區(qū)的項目部進行宣講。向他們傳達了集團董事陳貴林、副總經(jīng)理孫前元關(guān)于十二公司要提振精氣神，堅定信心，強化管理的講話精神。

      項目部管理人員圍繞集團領(lǐng)導(dǎo)的講話精神交流了自己的心得體會。項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭發(fā)言，堅決服從、擁護集團的決定，堅決帶領(lǐng)項目全體管理人員團結(jié)一心，努力奮斗，堅決認真貫徹落實《關(guān)于認真組織學(xué)習(xí)貫徹華西十二公司2016年2月25日干部大會精神的通知》（川華西十二黨〔2016〕5號）文件精神，組織項目管理人員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會把握貴林董事長和孫前元副總經(jīng)理的講話精神，迅速統(tǒng)一思想，切實提高認識，堅定信心決心，推動公司發(fā)展。

      其他的項目管理人員也紛紛表達了自己的一些認識，有一些老同志們說到，我們從參加工作的第一天到現(xiàn)在，一直都在十二公司，十二公司對于我們來說就像是家一樣，從內(nèi)心來講，我們都希望公司的發(fā)展能夠蒸蒸日上。今年開年以來項目部自身也在進行一些反思和總結(jié)，一直在梳理制定從項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人到工長的一整套安全質(zhì)量管理流程，進一步完善各個管理崗位的崗位職責(zé)交底工作，我們不單單是要完善這些制度，我們還要保證這些制度得到落實。這些制度就是我們基礎(chǔ)管理的保障，只有把基礎(chǔ)管理做扎實，我們才能確保項目的安全施工，才能談精品工程，才能真正的在市場上打出華西十二的牌子，插穩(wěn)華西的旗幟。這么多年來，在十二公司的發(fā)展歷程中有高潮也有低谷，我們都挺過來了，所以，面對這一次的困難，只要我們能夠吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，立足崗位做好本職工作，我們有信心在市場上把業(yè)務(wù)一直做下去，有信心能夠把十二公司的明天建設(shè)得更加美好。

                                                                               文/陳萌