資金統(tǒng)籌平衡系統(tǒng)是華西集團(tuán)與廣聯(lián)達(dá)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的智慧結(jié)晶，由華西十二公司牽頭完成。該系統(tǒng)整合了多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的全面匯聚和深度融合，通過(guò)建立數(shù)據(jù)模型，從項(xiàng)目、供應(yīng)商、款項(xiàng)類型的角度科學(xué)鋪排支付優(yōu)先級(jí)、支付比例，提供資金分配方案建議，提升企業(yè)掌控力，同時(shí)也是走深走實(shí)用“數(shù)”賦能，實(shí)現(xiàn)從錄入數(shù)據(jù)到使用數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)中尋找價(jià)值，為管理決策提供支持。

為了確保資金統(tǒng)籌平衡系統(tǒng)能夠順利上線并發(fā)揮最大效能，公司前期做了大量細(xì)致且扎實(shí)的準(zhǔn)備工作，成立了專門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，選取了部分試點(diǎn)項(xiàng)目，與廣聯(lián)達(dá)專業(yè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行了8輪模型研討驗(yàn)證，為系統(tǒng)成功上線奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。