會(huì)上，公司運(yùn)營管理部通報(bào)2024年施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況，安排部署2025年重點(diǎn)工作，再次宣貫公司集采集供制度。華西融誠公司就公司集采集供工作進(jìn)行了交流發(fā)言。

謝勇指出，各單位要迎難而上、主動(dòng)作為，在結(jié)算辦理、成本管控、集采集供、數(shù)字化建設(shè)等方面以更高的站位、更實(shí)的舉措、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)，全力以赴完成年度目標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理水平再上新臺(tái)階。他強(qiáng)調(diào)：一是要提高政治站位，凝聚思想共識(shí)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的生命線，各單位要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)和公司2025年工作會(huì)精神，深刻認(rèn)識(shí)結(jié)算辦理、成本管控、合規(guī)管理等工作的緊迫性與戰(zhàn)略性。二是要錨定目標(biāo)任務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)。全力攻堅(jiān)結(jié)算任務(wù)，狠抓質(zhì)效提升專項(xiàng)行動(dòng)，深化成本精細(xì)管控，提升項(xiàng)目利潤率。三是要強(qiáng)化數(shù)字賦能，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型。依托數(shù)字化手段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營進(jìn)行穿透式管理，動(dòng)態(tài)預(yù)警異常數(shù)據(jù)，快速響應(yīng)糾偏。四是要完善體系建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力。推進(jìn)“法人管項(xiàng)目”進(jìn)一步落實(shí)到項(xiàng)目管理全過程，擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理人模式適用范圍，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，深化上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。