10月14日，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事李云龍一行赴二分公司開(kāi)展調(diào)研。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席龍鶴，綜合管理部、財(cái)稅資金管理部負(fù)責(zé)人；二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)上，二分公司總經(jīng)理劉永聰介紹了分公司基本情況，詳細(xì)匯報(bào)了分公司組織架構(gòu)和人員隊(duì)伍、業(yè)務(wù)范圍和區(qū)域布局，以及市場(chǎng)拓展、施工生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)質(zhì)效、黨建群團(tuán)等主要工作情況，并闡釋了分公司下一步工作思路。其他班子成員結(jié)合分管工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。
龍鶴對(duì)分公司提出的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并圍繞“人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人員流動(dòng)、人員關(guān)懷”四方面來(lái)提出切實(shí)可行的舉措，以此激發(fā)分公司人力資源整體活力。
李云龍對(duì)二分公司近年來(lái)的工作成效予以肯定，并提出以下要求：一是堅(jiān)定發(fā)展信心，全力以赴沖刺年度目標(biāo)。二分公司上下要堅(jiān)定信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，在接下來(lái)的時(shí)間里認(rèn)真梳理、精心部署、提早籌謀，全力沖刺以實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。二是理清發(fā)展思路，大力拓展市場(chǎng)搶訂單。要深耕細(xì)作大本營(yíng)和基本盤(pán)，資源傾斜重點(diǎn)市場(chǎng)，前瞻布局培育市場(chǎng)，全面提升高端項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，著力承接影響力大、附加值高的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提升盈利水平。三是提升發(fā)展質(zhì)效，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理。要嚴(yán)格落實(shí)股份公司關(guān)于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理要求，真正實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管到位、效益提起來(lái)”，同時(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，加強(qiáng)債權(quán)回收，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展活力。要建強(qiáng)班子、帶好隊(duì)伍，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)守紀(jì)律紅線和廉潔底線；要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)。
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