會上，三分公司黨總支書記、總經(jīng)理肖鑫文對分公司的基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、黨建群團工作情況以及下一步工作計劃作了詳細匯報。其他班子成員結合分管工作進行了補充匯報。

龍鶴對分公司提出的問題進行反饋，并從人才培養(yǎng)與使用、人員流動與調(diào)配、人員激勵與引導等方面提出切實舉措，著力優(yōu)化分公司人力資源配置，提升人力管理效能。

李云龍指出，在當前市場環(huán)境背景下，三分公司頂住壓力，強化內(nèi)控管理，在風險化解上取得一定成效。針對下一步工作，他強調(diào)：一是要振奮精神，加快發(fā)展，重塑輝煌。錨定目標找突破口，全速推進業(yè)務落地，不斷精進力爭更好成績。二是要全力沖刺，確保完成年度目標任務。聚焦關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，牢牢把握發(fā)展機遇，全力以赴沖刺奮進，確保年度目標順利完成。三是要多措并舉，搶抓訂單拓市場。精準定位目標市場，集中經(jīng)營資源，加大對A類項目營銷力度，實施分公司班子責任劃分，按時間和點位強化聯(lián)動與緊密跟蹤。四是要強管理、防風險，切實提升發(fā)展質(zhì)效。堅持精細化管理，確保各項管理要求落實到位，大力推動管理模式轉(zhuǎn)型，加大訴訟、結算、債權三大風險化解力度。五是要堅持黨建引領，凝心聚力促發(fā)展。抓好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；持續(xù)加強黨風廉政建設，切實履行“一崗雙責”，嚴守底線紅線。