會上，各單位依次發(fā)言，從市場環(huán)境、區(qū)域拓展、客戶需求、城市更新機(jī)遇及內(nèi)部制度優(yōu)化等維度，深入剖析公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，圍繞創(chuàng)新市場拓展模式、提升企業(yè)競爭力提出具體思路與舉措。公司總經(jīng)理助理尹勝結(jié)合市場形勢表示：要強(qiáng)化市場管理中樞職能，精準(zhǔn)篩選信息、提升營銷質(zhì)量，實現(xiàn)全過程管控；要明確區(qū)域責(zé)任劃分，加強(qiáng)過程考核與即時激勵，鞏固大成都核心市場基本盤；要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，堅守大型公建、高層建筑主業(yè)，拓展成長型業(yè)務(wù)、布局潛力領(lǐng)域，打造“拳頭產(chǎn)品”形成差異化優(yōu)勢。

徐佳能就下一步工作提出明確要求：一是構(gòu)建高效市場體系，錨定“大成都為核心、省內(nèi)為重點、省外及新加坡市場為補(bǔ)充”的布局，業(yè)務(wù)端堅持“橫向多元”——穩(wěn)固房建、市政總承包基本盤，積極拓展城市更新業(yè)務(wù)，同時向“大土木、大基建”領(lǐng)域延伸；二是深化優(yōu)質(zhì)客戶合作，聚焦大客戶與核心客戶服務(wù)，深度研判并引領(lǐng)客戶需求，以價值創(chuàng)造開拓市場，探索合作新模式，強(qiáng)化資源整合與項目策劃核心能力；三是優(yōu)化組織管理機(jī)制，圍繞市場拓展優(yōu)先、體系構(gòu)建、人才隊伍建設(shè)及考核機(jī)制完善，推動市場經(jīng)營工作實現(xiàn)系統(tǒng)性提升。

最后，李云龍在總結(jié)講話中指出，十二公司作為華西集團(tuán)“排頭兵”，在市場拓展、綜合管理、隊伍能力、服務(wù)保障和履約守信等方面具備顯著優(yōu)勢。面對新的形勢與任務(wù)，他要求：要精準(zhǔn)研判形勢，正視困難挑戰(zhàn)，堅定發(fā)展信心；要突出經(jīng)營龍頭地位，完善市場體系，激發(fā)內(nèi)生動力；要深耕成都大本營，筑牢基本盤，鞏固區(qū)域優(yōu)勢；要進(jìn)一步提升企業(yè)層市場拓展能力，強(qiáng)品質(zhì)提質(zhì)效；要調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營思路，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造核心優(yōu)勢；要嚴(yán)守經(jīng)營底線紅線，有效防范化解風(fēng)險。李云龍強(qiáng)調(diào)，必須堅持市場導(dǎo)向，確保市場工作的龍頭地位毫不動搖，勇于開拓創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中殺出重圍、開辟新路，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)提供堅強(qiáng)有力的市場保障。