會(huì)上，公司財(cái)稅資金管理部部長王維、運(yùn)營管理部部長馬玲就近期收、付款和結(jié)算管理等情況，物業(yè)公司副總經(jīng)理劉峘就抵債資產(chǎn)運(yùn)行成效和后續(xù)資產(chǎn)去化進(jìn)行了報(bào)告。

孟軍深入剖析了公司當(dāng)前面臨的資金壓力與結(jié)算推動(dòng)等核心問題，圍繞春節(jié)前收款攻堅(jiān)與收支計(jì)劃編制兩大核心任務(wù)指出：要精準(zhǔn)分類，提升應(yīng)收賬款管理效能；要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立現(xiàn)金流意識(shí)；要加強(qiáng)專業(yè)收款隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化履職監(jiān)督；要?jiǎng)?chuàng)新思路，拓寬債權(quán)化解路徑。

公司黨委副書記、總經(jīng)理徐佳能就當(dāng)前重點(diǎn)工作提出要求：一要統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，深刻把握抓好收款結(jié)算的重要性。二要聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，圍繞春節(jié)前資金鏈安全與年度收款目標(biāo)打出“組合拳”，打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。三要協(xié)同推進(jìn)，確保措施落地，扎實(shí)推進(jìn)供應(yīng)鏈基金工作，加快存量資產(chǎn)去化進(jìn)程。四要筑牢防線，全力保障和諧穩(wěn)定，堅(jiān)持“以收定支”原則，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌剛性約束，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

公司黨委書記、執(zhí)行董事李云龍針對(duì)下一步工作強(qiáng)調(diào)：一是高度重視，清醒認(rèn)識(shí)結(jié)算與收款工作的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，樹立“開工即結(jié)算、竣工即清算、清欠即收益”理念，將結(jié)算清收視為與市場開拓、安全生產(chǎn)同等重要的生命線工程。二是系統(tǒng)謀劃，構(gòu)建全過程、遞進(jìn)式的閉環(huán)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)手、誰清收”的項(xiàng)目收款終身責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目清收的第一責(zé)任人，必須一抓到底。三是壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)同。公司本部要扮演好“大腦”和“裁判”角色，分公司要切實(shí)承擔(dān)起“主戰(zhàn)”和“管理”責(zé)任，項(xiàng)目部要堅(jiān)守“主陣地”和“前沿哨所”定位，形成上下貫通、齊抓共管的強(qiáng)大合力。四是多措并舉，精準(zhǔn)施策，全力攻堅(jiān)。持續(xù)推動(dòng)結(jié)算與收款聯(lián)動(dòng)機(jī)制有效運(yùn)行，強(qiáng)化資金來源與支付保障預(yù)案，防范化解各類突發(fā)事件和緊急情況。五是改進(jìn)作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為。嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)明紀(jì)律，勤儉節(jié)約，為沖刺全年目標(biāo)營造良好氛圍。